白姐资料二四六精选

白姐资料二四六精选 > 服务 > 施工管理
       

·施工合同管理


1.严格按照双方达成的合同进行施工;

2.严禁损害双方合法权益;

3.出现突发事件双方协商解决。

       

·施工进度管理


1.合理安排施工进度;

2.合理安排不同工种进出场及相互间的配合;

3.超出工程进度按协议处理。

       

·成本控制管理


1.严格控制成本,提倡节约,科学合理使用材料;

2.明晰项目产生费用几个环节;

3.材料的采购以实用为基本要求,保证质量的前提下控制费用,家具、设备采购甲方可以征询设计师的意见和建议。

       

·工程质量管理


1.工程质量严格按照国标验收规范执行;

2.工程验收必须由工程管理、甲方、设计师均在场;

3.工程验收分阶段性验收和综合验收。

       

·施工安全管理


1.严格做好施工安全管理;

2.施工人员必须凭有效证件出入工地;

3.格工种必须严格按照施工要求施工,务必做到安全施工。

       

·施工人员管理


1.工程管理做好人员配置、工种配置、工种进出场次序、工种工时等安排;

2.任何施工人员不得在未提前申请的前提下带朋友、家属进入工地;

3.工程管理对每一个施工人员做好上岗登记,做好备忘工作。

       

·材料设备维护管理


1.材料进场必须要找材料自身特性、使用顺序、种类等归类整齐摆放;

2.做好材料防潮、防风干失水、防火等工作;

3.每种材料进场前做好与采购单比对工作,比如品牌、型号、尺寸等重要数据。

       

·竣工管理


1.严格按照竣工要求申请竣工;

2.按照合理程序,通知甲方、设计师等相关人员到场进行竣工验收;

3.竣工验收后,必须取得甲方签字。

       

·质保维修管理


1.做好饰后质保维修工作,列好质保条目,并严格执行;

2.质保卡需甲乙双方签字盖章方可有效。


 

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